太原樓市單項出色團體沉默逐漸展現外企品牌化
2011-12-16 來源：0352房網 編輯：狄海霞
截至2011年，全國十大房地產開發商已有6家進駐太原。恒大的全國性復制，萬科的寶佳紫臺首發，這些似乎在表明太原的房地產市場已跟上了全國的步伐，并且有了一定的超前。但是這些全國性的大房地產開發商在給太原帶來耳目一新的產品的同時，也讓太原看到了自身的差距。
如果說消費者和開發商之間的房屋買賣是一場攻堅戰，玩兒的是你進我退的游戲，那開發商和開發商之間的戰爭無疑是一場防御戰，經過這十多年的醞釀、爆發，到再醞釀、再爆發，太原的房地產市場究竟還有哪些不完善的地方?抑或是還有哪些差距?成了人人關注的重點問題。
比如說，大盤進駐太原后，太原房價的爆發式增長，但在這爆發式增長的背后，是與北京、上海、深圳等一些一線城市房地產價格的差距。再比如說目前太原樓盤的物業管理水平，雖說萬科的進駐為我們太原帶來了一流的物業管理，但這終究是個個例，放眼整個太原市的物業管理公司，達到一級資質和擁有成功經驗的寥寥無幾。
開發商：包圍與被包圍的較量
2005年以后，全國房地產行業發展失衡，一線城市居民買不起房、內陸二三線城市居民買不著有品質的好房子，面對如此瓶頸，不少全國性的大品牌開發商紛紛轉戰內陸二三線城市，太原成為一眾房企逐鹿中西部城市的關鍵一環。
目前，恒大、萬科、富力、首開、綠地、復地、萬達、海爾等大開發商都已在太原跑馬圈地，雄厚的資金實力非本土開發商可比。以萬達為例，所有地塊位于太原成熟中心區域龍潭公園板塊，毗鄰柳巷商業區，各種配套設施非常完善，加之萬達不斷延續與復制的“城市綜合體”理念，不管是住宅項目還是商鋪，購買者都趨之若鶩。
“外來的和尚會念經”，剛剛購得海爾地產旗下十二院城的某位消費者表示，在價格相差不多的前提下，還是傾向于選購外埠大品牌的產品，“首先是質量好，物業也有保證。手續比較全，很靠譜。”全國項目為數不多的星河灣地產自從落戶龍城也是賺得盆滿缽溢，2010年太原星河灣以銷售總額70余億元力壓群雄，全國稱首。
本埠弱小房企正“喝湯”
狼多，自然肉少。在各種外埠大品牌開發商的沖擊下，本地房企又如何生存呢?“因為配套的完善與物業的精干，他們的造價成本本身就高，而這種開發商資質和售樓單價造成的差距，恰恰就成了本地小房企的另類生存之道。”太原科技大學教授楊文解釋說。
就太原而言，大品牌開發商旗下項目售價一般不少于每平方米7000元，以一套90平方米的小戶型為例，總價就達63萬元，并不算“大眾消費品”，而一些本地的小房企的項目單價僅為每平方米4000元左右，少了小一半，誘惑之大可見一斑，銷量不見得比大房企差。
除此之外，楊文教授還表示，太原與其他城市不同，“盛行”小產權房，這不但是太原本地房企與外埠大品牌開發商的差距所在，也是太原與其他城市樓市發展的差距所在。因為居住觀念的因人而異和環境需要的不同，各地樓市項目品質的“差距”向來沒有定論，“好”的原因往往偏向于“更適合”。
物業運營出現惡性循環
“麻雀雖小，五臟俱全。”物業公司經理郭建民稱，省城目前的商品房小區多為3萬~6萬平方米的小區。但無論多大的小區，物業公司都得對小區內房屋及配套的設施和相關場地進行維修、養護、管理，并維護相關區域內的環境衛生和秩序。
一個10萬平方米的小區與一個5萬平方米的小區，其需要提供物業服務所配比的工種是一樣的。越是大的小區，物業公司越方便管理，而僅有一兩座樓的小區，同樣需要24小時的水電工、維修工、保潔工和保安。所以很多體量不大的小區物業為縮減成本，就讓工作人員身兼數職，降低招聘要求，甚至降低服務質量。
制度配套缺失制約物業發展
在我國物業服務較為先進的北京、深圳等地，當地政府都出臺了相關的物業管理條例實施細則，進一步細化了業委會、物業公司、開發商應當承擔的責任。而在山西省及省城太原，類似的細則卻未出臺。目前，山西省在國家細則出臺之后結合本省物業狀況，也將出臺操作性強、更貼切實際狀況的物業管理服務細則。
山西省政府主管部門相關負責人表示，我省的房地產業發展與北京、深圳等地存在不小差距，全省住宅小區的物業管理覆蓋率僅為44%，尤其是大批工礦企業及事業單位職工宿舍仍然延續過去的行政后勤管理模式，由企業或單位來補貼一部分物管費用，出現了問題也是由企業或單位來解決，廣大居民對物業服務的認識還有待提高。
全國性大品牌房企的復制型發展策略自不必說，太原樓市的怪圈反而是星河灣、摩天石等超級大盤論品質和設計特色于全國都數一數二，但縱觀龍城樓市，則團體沉默，并不出位。如今，“搶奪”成為房企之間唯一的游戲規則，其爭搶內容則涵蓋了地塊、客戶群、營銷手段等方方面面，而“差距”就成了雙方衡量勝負的標尺。
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