“政策松則樓市火,政策緊則樓市冷”,政策在中國樓市中產(chǎn)生的影響力,直接而有效。比如,限貸讓別人無錢買,限購讓人沒資格買,提高準(zhǔn)備金讓開發(fā)商貸款額度降低,提高首套首付比例餓、頻頻加息讓買房難上加難……更可怕的政府的儲備調(diào)控政策多多,說不定什么時候賣房路上又多出一條路障?
“調(diào)控松動”由期盼變成了空想,很多企業(yè)失去了生存發(fā)展的信心與動力,唱悲、喊跌蛙聲一片。誰能暖房企的心,解鈴還需系鈴人!靠地方政府暗度陳倉不靈!限購政策一天不松動,樓市的激情歲月就一天不會出現(xiàn)!
“調(diào)控松動,限購取消,恢復(fù)市場常態(tài)”是眾望所歸的事!但想歸想,是歸是,很多事情想怎么樣,不等于會怎么樣?很快就要召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議與明年的兩會可能會給出一個答案。有專家預(yù)料,明著不會有大變化,但明緊暗松有可能!但在政策未暖的當(dāng)下,如何活著過完冬天是關(guān)鍵。“萬科的冬天模式”不失為自救的一招,但未必適合所有的企業(yè),到是盤活資金,放棄部分利潤跑得快的做法值得效法!
2011年樓市的冬天來得早,來得猛,偌大的中國樓市一時間是千里冰封,萬里雪飄。房地產(chǎn)中介遭遇10年不遇的蕭條,行業(yè)內(nèi)減薪、減員、關(guān)店消息不斷,開發(fā)企業(yè)從被唱空到自唱空,再到準(zhǔn)備過冬……“政策松則地產(chǎn)暖 ”詮釋的是政策與地產(chǎn)的關(guān)系,“未暖之前求生存”是一種生存智慧與態(tài)度!
面對樓市的冬天,是雪上加霜,還是雪中送炭,抑或是開始暖冬活動?其實,樓市之寒并非是難御市場氣候驟變,而是業(yè)內(nèi)人士的心寒。讓包括萬科在內(nèi)的房企心寒的不是表象上的:銷量驟減,資金短缺,業(yè)主鬧事,降價無門 ,而是“政府不予房企便,樓市深處鎖蛟龍”的政策預(yù)期.
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