快速周轉是保障
事實反復證明,只要焦慮感過重,往往會做出一些判斷、決策錯誤。因此,適當降低負債率,逐步由規模速度導向轉向質量效益導向,是企業應重點考慮、盡快決策的。
如果企業想搶占市場,不得不“三高”(高杠桿、高負債率、高利率),那么必須要有“高效運營”作保障。要實現高效運營,主要有兩個舉措。首先要加強管理,練好內功,確保有序、高效運轉。其次,也是最根本的,要處理好創新和標準化的關系,盡量推行標準化產品的連鎖、復制開發。
受一線房企經驗啟發,已有越來越多的20億以上的企業也開始了產品線規劃和產品標準化建設工作。某種意義上說,房地產市場已進入以快速周轉開發模式為主流的標準化時代。
也就是說,大家買的房子可能就是開發商的標準化產品,可能已有成千上萬個家庭住著一模一樣的房子。但這也沒什么可責怪的。既然手機、電腦、汽車、飛機這些不斷創新的產品也都實現了模塊化、標準化、工廠化,構造更簡單的房子沒什么不可以的,總比獨一無二卻很難使用的創新產品要實用得多。
另外,特別提請企業注意的是,如果某一階段確定走“三高”之路,一定要構建好“資金池”,確保資金鏈安全;要優化負債結構;要進行資金投放效益分析,力爭實現利息成本最小化和資金效益最大化。
“三高”需要高效運營、快速周轉作保障,但前提是,經濟基本面和房地產市場不出現大波動。對房地產市場而言,小波動是常態,大波動是危機。歷經危機還不倒的企業就是好企業,歷經危機還能進一步做大做強的企業,或許鳳毛麟角,甚至還只是一個神話。
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