揭秘開發商盈利內幕 原創園林更具競爭力
2011-07-01 來源：每日經濟新聞 編輯：狄海霞
什么樣的企業達到這樣的要求?中國指數研究院最新披露的“2011中國房地產百強企業盈利性TOP10”給出了答案，三盛宏業集團再次入選 “2011中國房地產百強企業盈利性TOP10”，而且排名超過了眾多大型房地產上市公司。
三盛宏業旗下的頤景園品牌，就是以蘇州園林為藍本，在鱗鱗萬戶市聲喧囂的都市，營造“結廬在人境，而無車馬喧”的居住環境。頤景園因洼疏池，沿阜筑山，巧妙構筑亭臺樓閣，深得蘇州拙政園的精妙。頤景園的廊多姿多樣，周圍環以山石樓閣，明潔清幽毫不遜色于留園。頤景園全園多處用湖石堆疊成假山，凡洞、峰、磯、懸泉、瀑布一應俱全，姿態妙趣，與有“假山王國”之稱的獅子林相媲美。
以泗涇頤景園為例，游息于龍鳳呈瑞、琳池鏡涵、飛泉鳴玉等十二景的曼妙境地，細細品賞每一處的文詞典故與傳奇人文，不禁驚嘆創建者文化底蘊之深厚，心思之巧妙，亦或是盤桓于天巧峰、寄傲峰、倩女峰等十二峰的奇巧盛景，在山、石的精妙變化中，感悟自然的神奇與博大。
大面積壯闊頤景湖，配以九曲回環的自然水道，結合地形和水流特點對河道的處理，開合自如，幽中見朗。而環湖營建的亭、臺、榭、廊、橋等倒映水中，或波光粼粼，或平靜如鏡，流連于這水木明瑟的頤景湖邊，逍遙靈山秀水，沐浴陽光，呼吸湖面散漫的淡淡清幽，沉醉于此。
由清華大學房地產研究所和中國指數院等機構共同組成的 “中國房地產TOP10研究組”認為，在房地產業首開園林地產風氣之先的三盛宏業，正是同時具備超強市場競爭能力，管理規范、成本控制有優勢的房地產企業。
但住房和城鄉建設部政策研究中心副主任秦虹在一個論壇中表示，在樓市調控周期，開發商要保持高盈利，不僅資本結構要合理、更多通過股權融資，還要有強大的產品競爭力，能確保項目的快速銷售。幾乎與此同時，境外投行也給出類似觀點，內地開發商中的高盈利企業，必然是產品競爭有優勢，管理規范、成本管理有優勢的房企。
根據 “中國房地產TOP10研究組”的觀點，三盛宏業集團的盈利能力之所以能超過其他著名開發商，主要是因為其獨創的“頤景園”現代家居園林產品，而成為真正意義上的“第一園林地產”品牌。去年，在上海大部分別墅成交不佳的大背景下，三盛宏業旗下的上海泗涇頤景園獲2010年上海市別墅住宅項目銷售面積第二名。
相關數據顯示，截至6月份，大多數房地產企業的盈利情況不樂觀，除了恒大、保利等少數企業完成了半年銷售目標外，其他多數開發商均沒有完成目標。
在國內房地產開發項目中，江南園林的產品一直很有競爭力，消費者對于江南園林有著比較深的情結。從吳王夫差建宮室園圃，漢代吳王劉濞在蘇州造宮殿、園苑，到南北朝時期私家造園在蘇州興起，及至明清時期，蘇州園林的民間造園更成為一種時尚。
事實上，上海網上房地產顯示，三盛頤景園處在有十多個別墅樓盤包圍的市場競爭圈，其中有相當一部分項目的開發商自恃拿地早，土地成本比三盛宏業有優勢，選擇低價銷售的模式，與三盛頤景園競爭。但是，三盛頤景園在價格比對手高的情況下，憑借精美絕倫的私家園林作品，銷售量卻大幅超過對手，成為上海銷售面積第二名的項目。
在房地產行業，最大的成本支出就是土地。一些大型地產巨頭曾經告訴媒體記者，在土地變成房子并最終實現銷售的過程中，開發商的開發周期將決定公司的財務成本，進而影響到企業的獲利水平。因此，萬科、恒大、綠城都曾制訂拿地后9個月或者半年銷售的最快資金周轉模式，以迅速降低財務成本。為了迅速開發，有的開發商不得不復制自己過去的成功產品，但這樣的做法，卻使公司市場應變能力弱，無形中加大了經營風險。
對三盛宏業來說，卻不存在這樣的問題。三盛宏業擁有獨步行業的原創園林設計和工程施工能力，可以根據地塊的特點和市場的變化，迅速做出有利于快速銷售的產品設計方案。2010年9月20日，上海鈺景園林工程有限公司成功取得了城市園林綠化二級企業資質證書，邁出了公司拓展外接業務、增強市場競爭力堅實的一步。今年1月8日，設計公司常務副總經理王黎華赴京參加了第七屆中國人居典范建筑規劃設計方案競賽頒獎盛典，在全國各設計單位送交的1800多件作品中，由唯景建筑事務所設計的 “佛山桂丹頤景園”“舟山海景三期”項目脫穎而出，分別獲得了“最佳建筑設計方案金獎”“最佳景觀設計方案金獎”。
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