房地產行業風暴來襲 轉型陣痛逼迫高管相繼離開
2011-08-05 來源：每日經濟新聞 編輯：狄海霞
近日，一份關于深圳房企高層變動的名單在網絡和業內人士間流傳。該名單顯示，萬科、中海、招商、華潤、金地、佳兆業等一批龍頭房企均出現高層變動，記者粗略統計發現，上述房企高層變動多達30起。
據深圳一家獵頭公司品牌經理稱，盡管沒有詳細的統計數據，但從2009年起，房地產企業高層流動開始呈現上升趨勢，總體流動率也在不斷提高。
自2009年9月以來，SOHO中國至少有5位高管離職：2009年9月，負責營銷和人力資源的運營總裁蘇鑫辭職創業;2010年，執行董事及財務總裁王少劍、董秘魏偉峰、銷售副總監張祖邦、高級副總裁許洋等相繼離職。
雖然和萬科、金地都在經歷轉型，但SOHO中國的高管離職原因有所不同。對于高管頻繁離職，SOHO中國一位內部員工將原因歸為 “公司轉型之痛”。
雖然憑借散售模式，SOHO中國的業績一路飄紅，但業內一直質疑這種模式的可持續性。SOHO中國股價與業績的背道而馳也側面反映了這種質疑。SOHO中國財報數據顯示，2010年公司合約銷售額比2007年增長近491%，營業額比2007年增長近162%，2010年凈利潤比2007年增長近83%。但與業績形成鮮明對比的是，SOHO中國股價卻一路下跌，2007年10月8日上市開盤價為10.1港元，2011年8月2日收盤價僅為7.13港元。
SOHO中國董事長潘石屹顯然也注意到了散售模式的不可持續性。正因如此，去年SOHO中國便提出增加持有物業比例的轉型戰略，今年更“計劃于3~5年內將持有物業比例提升至50%”。
他們擁有光鮮的職位，常常是主流媒體的“座上賓”，在中國規模最大的產業中叱咤風云;他們有著令人艷羨的收入，很多人的年薪不低于百萬，每次重大投資決策金額不低于億元。但是，在中國房地產業由房改的黃金十年轉為價值地產的黃金十年時，他們的職業卻越來越不穩定。他們，是房企高管。
深圳某獵頭公司負責地產行業人才計劃的經理陳霞稱：“幾年前，房企高層跳槽現象還不頻繁，僅系個別現象，現在行業整體流動率在上升。”陳霞分析稱，近年來，房地產行業發展迅猛，一些二三線房企銷售額大增，其發展需要更高端和具有豐富管理經驗的人才。目前，很多二線房企渴望吸收具有大公司背景的高層人才，因此，他們開始不斷從一線房企中尋找目標。
但是，在行業人才流動中，也有一些不尋常的案例：有的地產巨頭一年換掉35位高管;有的高管僅加盟新公司兩三個月就因水土不服匆忙離去;有的雖貴為企業創業元老，但最后也只能黯然離開。他們的遭遇，或許反映了中國房地產業在調控下轉型的陣痛。
2011年11月上旬，曾有SOHO中國員工向記者透露，由于聯席總裁張欣等高層不滿意公司發展現狀，將著手對公司機構進行一次大整合。果不其然，當月25日，SOHO中國原公司董秘魏偉峰被宣布因個人原因辭職。去年12月中旬，SOHO中國副總裁許洋也離職。
高管的離職風，對正在轉型中的SOHO中國無疑造成了影響。正因為如此，去年12月28日，SOHO中國啟動了公司歷史上第二次股權激勵計劃。金網絡商策投資顧問管理有限公司執行董事宋非評論說，此輪股權激勵計劃體現出明顯的維穩色彩。
目前SOHO中國轉型之路走得并不順暢，這可能是一些高管離職的原因。由于散售模式與持有模式在管理運營上差別極大，因此在轉型路上，SOHO中國內部會伴隨部門的增減整合，這也會導致高管的變化。
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