“過冬”策略致房企年末大幅裁員總量超2008年
2012-01-16 來源：揚子晚報 編輯：宋羽欣
上海易居研究院建議綠城2012年必須打好四大生死戰，其中之一就是控制成本：簡約化組織架構，集約化人才使用，加強營運費用的預算和控制。 “房地產后續的調控還會延續和收緊，抗風險能力差的房企會在控制成本上下工夫，消減人力成本(裁員)也許是首選。”一名業內人士講得更直接些。
曹志偉向記者表示，在其1月13日的一篇微博《最后一滴道德血液》中，他這樣寫道：“年末有一個行業很特殊，邊收縮裁員，一邊開年會繼續發年終獎。與其他行業不同，經歷2008年縮編裁員的房企基本上年終獎照發，年會照開，散了也要酒足飯飽……這點錢不能省。房企將最后一滴道德血液留給自己的員工。”
近日微博上流傳一則消息，“預測某某房產集團1~3月裁員50%或轉部分人員至代建公司，降薪30%(包括股權轉讓后的項目公司)”，記者1月15日向該房企集團品牌部相關負責人進行求證時，對方表示，“根本沒有這回事。”
“最后的裁員規模肯定會大于2008年。前兩年房地產企業絕對是招人大戶，2012年縮水很多，上百的都很少了。”曹志偉向記者表示，主要是因為房地產行業在經過2009年、2010年的擴張之后，而今的規模，包括銷售面積、銷售金額、人員總量，早已今非昔比，所以裁員規模也會大一些。
在接受采訪時，曹志偉說，“就像我們，以前年終抽獎是鉆石項鏈，2012年還是鉆石項鏈，留下來的人，該加薪的還得加薪。”曹志偉表示，房企的困難是短期的，即便春節后各奔東西，開發商也要裁得有人情味，獎金照發，這樣才能在2013年、2014年行業復蘇時好招人。
“終于，調控生效了，房地產迎來了2008年金融風暴后的又一個冬天。尤其是在二、三線城市擴張太快的公司，普遍采取了少拿地、不開工、緩建設、促銷售等保暖過冬措施。縮編裁員也成了不得不用的措施。”曹志偉表示。另一名業內人士則透露，裁減部分員工、吸納有能力有技術有經驗的員工、增加人才儲備，是房企在發展過程中必須要做的。
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